Нефтяная промышленность рф, проблемы перспективы - курсовая работа. Антропова А.С

Аннотация

Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО "РОСНЕФТЕГАЗ", на 100% принадлежащее государству. 19,75% принадлежат BP, оставшиеся 10,75% акций находятся в свободном обращении.

География

Ресурсная база

Компания DeGolyer & MacNaughton также провела аудит запасов "Роснефти" по классификации PRMS. Доказанные запасы (1Р) углеводородов на 31 декабря 2013 года составили 41 771 млн барр. н.э., включая 30 782 млн барр. (4 161 млн т) жидких углеводородов (нефть, конденсат, NGL) и 65 937 млрд куб. футов (1 867 млрд куб. м) газа.

По итогам года обеспеченность ОАО "НК "Роснефть" доказанными запасами углеводородов составила 24 года, в том числе по нефти - 20 лет, по газу - 50 лет. Бульшая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу.

Геологоразведка

ОАО "НК "Роснефть" обладает крупнейшей ресурсной базой углеводородов на суше и континентальном шельфе. Cтратегическим приоритетом деятельности Компании является планомерное замещение свыше 100% добычи новыми запасами и улучшение качества запасов.

Добыча нефти

ОАО "НК "Роснефть" - лидер производства жидких углеводородов в мире. Компания добывает более 40% российской нефти и успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. Добыча нефти и жидких углеводородов увеличилась на 72% и составила 4 196 тыс. барр. /сут. (органический рост 1%).

При этом Компания продолжила реализацию мероприятий по повышению эффективности и контролю за операционными затратами по добыче, которые в 2013 году составили 4,3 долл. США/барр., что является лучшим удельным показателем среди публичных нефтяных компаний в мире.

В 2014 году задача Компании - дальнейшая стабилизация добычи на зрелых активах, плановое увеличение добычи на новых месторождениях и подготовка к вводу в промышленную эксплуатацию новых месторождений на базе Ванкора.

Добыча газа

В 2013 году были созданы предпосылки для дальнейшего развития газового бизнеса Компании путем органического роста добычи. Так, активно развивается проект Роспан (разработка Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского лицензионных участков), утвержден интегрированный проект разработки газовых залежей Харампурского месторождения.

В настоящее время успешно Компания реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Переработка

В России Компании также принадлежат четыре мини-НПЗ в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре и на юге Европейской части России суммарной мощностью 0,6 млн т нефти в год, а также доля в Стрежевском мини-НПЗ в Западной Сибири. В Германии "Роснефть" владеет долями в четырех НПЗ мощностью 11,5 млн т (в доле Компании).

Экспортные терминалы

Сеть АЗС

Одной из стратегических задач "Роснефти" является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть.

Корпоративное управление

Прозрачность финансовой отчетности - важный элемент корпоративного управления. 1 февраля 2013 года "Роснефть" первой среди крупнейших мировых нефтегазовых компаний опубликовала полную аудированную консолидированную финансовую отчетность по МСФО за 2012 году

Экологическая безопасность

В сфере охраны окружающей среды в Компании уделяется особое внимание мерам предупреждающего характера, направленным на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. Компания "Роснефть" реализует Целевую экологическую программу на 2009-2014 гг., направленную на модернизацию природоохранных сооружений и оборудования.

Стратегическая цель ОАО "НК "Роснефть" - добиться безусловного лидерства в установлении стандартов в области охраны окружающей среды в российской нефтегазовой отрасли, а также их соответствия признанным международным практикам.

Наука и инновации

Система целей Программы инновационного развития включает:

1. Обеспечение развития "НК "Роснефть" как высокотехнологичной энергетической компании.

2. Обеспечение технологического лидерства по ключевым компетенциям: нефтегазодобыча, нефтепереработка.

3. Поддержание удельных капитальных и операционных затрат на уровне лучших мировых отраслевых показателей.

4. Повышение энергоэффективности производства до достижения лучшего мирового уровня.

5. Соблюдение высоких международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

С учетом результатов анализа технологических вызовов, стоящих перед Компанией, были определены 20 приоритетных направлений инновационных исследований НК "Роснефть":

1. Геологоразведка и исследование пластов;

2. Геология и разработка месторождений;

3. Строительство скважин;

4. Технологии добычи нефти и газа;

5. Строительство и эксплуатация объектов наземной инфраструктуры;

6. Нетрадиционные источники углеводородов (вязкие нефти, бажен, газогидраты, нефть из угля);

7. Неуглеводородное сырье;

8. Шельфы;

9. Информационные технологии "Апстрим";

10. Технологии нефтепереработки;

11. Технологии нефтегазохимии, GTL;

12. Разработка собственных катализаторов;

13. Разработка новых продуктов нефтепереработки;

14. Переработка тяжелых нефтяных остатков;

15. Информационные технологии "Даунстрим";

16. Инжиниринговая поддержка внедрения новых технологий корпоративными проектными институтами;

17. Энергосбережение;

18. Экология;

19. Альтернативная энергетика;

20. Системы распространения знаний и общекорпоративные информационные технологии.

Роль и назначение нефтегазового сервиса

Проблема недостатка казахстанских специалистов в нефтегазовой отрасли

Недостаток нефтеперерабатывающих заводов на территории Казахстана

Проблема низкой извлекаемости нефтегазового сырья

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Подобные документы

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство Наук и образования РБ

ГПБОУ СПО Октябрьский нефтяной колледж

им.С.И. Кувыкина

добыча переработка нефть газ

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО " НК РОСНЕФТЬ "

Р 130109 СД ВД 01 05 ПЗ

Выполнил ст. гр.4Гд2-12

В.К. Силантьев

Проверил

Е.В. Рахманова

Аннотация
География
Ресурсная база
Геологоразведка
Добыча нефти
Добыча газа
Переработка
Экспортные терминалы
Сеть АЗС
Корпоративное управление
Экологическая безопасность
Наука и инновации

"Роснефть" - лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ОАО "НК "Роснефть" являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.

География деятельности "Роснефти" в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельфы Российской Федерации, в том числе Арктический. Компания также осуществляет свою деятельность в Беларуси, Украине, Казахстане, Туркменистане, Китае, Вьетнаме, Монголии, Германии, Италии, Норвегии, Алжире, Бразилии, Венесуэле и ОАЭ, на территории Канады и США (Мексиканский залив).

9 крупных НПЗ и 4 мини-НПЗ "Роснефти" распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока и 7 НПЗ находятся за ее пределами (доли в 4 НПЗ в Германии, доля в итальянской нефтеперерабатывающей компании Saras S. p. A и в Мозырском НПЗ в Белоруссии, а также Лисичанский НПЗ на Украине), а сбытовая сеть охватывает 56 регионов России.

Согласно результатам аудита, проведенного компанией DeGolyer & MacNaughton по классификации SEC, предусматривающей оценку до конца срока рентабельной разработки месторождений, на 31 декабря 2013 года доказанные запасы углеводородов НК "Роснефть" составили 33 014 млн барр. н.э. В том числе запасы жидких углеводородов (нефть, конденсат, широкая фракция легких углеводородов - ШФЛУ) составили 25 191 млн барр. (3 398 млн т), запасы газа - 46 941 млрд куб. футов (1 329 млрд куб. м).

Объем доказанных запасов в значительной степени основывается на результатах разработки действующих месторождений с учетом их геологического и технологического потенциала. Вместе с этим, Компания активно готовит к вводу в 2016?-?2019 годах в промышленную разработку новые крупные месторождения Восточной и Западной Сибири, среди которых Сузунское, Тагульское, Лодочное, Юрубчено-Тохомское, Русское, Кынско-Часельская группа. Также внедрение новых технологий, в частности бурение скважин с длинными горизонтальными стволами многостадийным гидроразрывом пласта, позволит в среднесрочной перспективе вовлечь в разработку значительный объем запасов нефти, включая трудноизвлекаемые (сланцевая нефть). Таким образом, будет уверенно вовлекаться в разработку потенциал вероятных запасов, которые составляют более 70% от доказанных запасов углеводородов.

По состоянию на 31 декабря 2013 года средняя оценка перспективных извлекаемых ресурсов углеводородов Компании составила 339 млрд барр. н.э. (46 млрд т н.э.), что почти на 70% превышает уровень на конец 2012 года. Прирост ресурсов связан с проведением геологоразведочных работ на участках Компании в Карском море, море Лаптевых, Черном море, а также с получением в 2013 году лицензий на новые участки шельфа Баренцева, Печорского, Карского, Восточно-Сибирского, Чукотского морей и моря Лаптевых.

"Роснефть" системно увеличивает инвестиции в геологоразведку. В 2013 году инвестиции в геологоразведочные работы Компании (в доле) составили 83 млрд руб. (21% работ приходится на шельф, 19% на Восточную Сибирь). Это позволило выполнить 35 тыс. пог. км сейсморазведочных работ 2Д (92% работ приходится на шельф, 2% на Восточную Сибирь), 12 тыс. кв.км сейсморазведочных работ 3Д (21% работ приходится на шельф, 16% на Восточную Сибирь), пробурить и завершить испытанием 90 поисково-разведочных скважин (13% приходится на Восточную Сибирь). В результате выполненного комплекса геологоразведочных работ было открыто 6 месторождений и 70 новых залежей.

В 2013 году "Роснефть" заместила более 179% добычи нефти и конденсата новыми запасами (по методологии SEC) - это лучший результат среди крупнейших международных нефтегазовых компаний. По состоянию на 1 января 2014 года перспективные ресурсы Компании в пределах Российской Федерации по нефти и конденсату составляют 46 млрд т. н.э. По сравнению с оценкой 2012 года перспективные ресурсы увеличились на 6,5 млрд т. н.э., в основном по причине приобретения новых участков и переоценки участков на шельфе Арктических морей.

"Роснефть" уделяет первоочередное внимание проведению оптимального объема геологоразведочных работ и повышению их эффективности. Основную часть геологоразведочных проектов "Роснефть" реализует в наиболее перспективных нефтегазовых регионах России (Западная и Восточная Сибирь, Поволжье, шельф южных морей). В 2014 году "Роснефть" продолжает эффективную доразведку зрелых месторождений и геологоразведочные мероприятия в новых районах Восточной Сибири и Ямало-Ненецкого автономного округа.

ОАО "НК "Роснефть" занимает лидирующие позиции в освоении российского континентального шельфа. В 2013 году Компания совместно с партнерами выполнила беспрецедентную программу геологоразведочных работ на шельфовых участках, включая 32,5 тыс. пог. км сейсмики 2Д и 2,6 тыс. кв.км сейсмики 3Д, инженерно-геологические изыскания по подготовке 12 площадок для поискового бурения, а также приобрела 19 новых лицензий на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья на участках арктического шельфа, Охотского и южных морей. Общее число лицензий Компании на разработку российского шельфа составляет 46 лицензий с совокупным объемом ресурсов углеводородов, превышающим 43 млрд т. нефтяного эквивалента.

Компания располагает уникальным портфелем месторождений с точки зрения величины запасов и потенциала их извлечения. Производство нефти на зрелых месторождениях составило около 80%. В 2013 году рост добычи показали зрелые месторождения ОАО "Самаранефтегаз" в Волго-Уральском регионе (2,9%), а также новые действующие активы - Ванкорское месторождение (17,8%) и Верхнечонское месторождение (7%) в Восточной Сибири и Уватская группа месторождений на юге Тюменской области (18,4%).

По итогам 2013 года ОАО "НК "Роснефть" стало третьим крупнейшим производителем газа в России, добыв 38,17 млрд куб. м. Рекордный рост добычи газа более чем в два раза связан, прежде всего, с консолидацией новых активов, консолидацией ООО "НГК "ИТЕРА", а также с реализацией программ по рациональному использованию попутного нефтяного газа в ООО "РН-Юганскнефтегаз" и ЗАО "Ванкорнефть" и проведением эффективных геолого-технических мероприятий (ГТМ) по газовому фонду скважин в ООО "РН-Краснодарнефтегаз".

Реализация газа в 2013 году составила 39,1 млрд куб. м., в том числе 24,0 млрд куб. м - в Западной Сибири, 10,4 млрд куб. м - в Европейской части России, 3,1 млрд куб. м - на Юге России, 0,5 млрд куб. м - на Дальнем Востоке и 0,9 млрд куб. м - за пределами Российской Федерации. Общий объем реализации по сравнению с 2012 году увеличился в 3,5 раза в связи с интеграцией новых активов.

"Роснефть" обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. Реализация газового потенциала - одна из стратегических задач "Роснефти". Компания планирует расширять свое присутствие на газовом рынке и уже сегодня активно развивает это направление бизнеса, заключая долгосрочные прямые договора на поставку газа с крупнейшими потребителями. К 2020 году Компания планирует добывать 100 млрд куб м газа в год, вдвое увеличив свою долю на внутреннем газовом рынке (до порядка 20%).

Выход на рынок СПГ - один из вариантов монетизации газовых запасов "Роснефти". Совместно с ExxonMobil Компания начала реализацию проекта по производству сжиженного природного газа (СПГ) - "Дальневосточный СПГ" - с целью эффективного коммерческого использования запасов газа на шельфе острова Сахалин. Проектная мощность завода - 5 млн тонн в год с возможным расширением в будущем, запуск планируется осуществить в 2018-2019 гг. "Роснефть" рассматривает различные варианты сбыта продукции будущего завода. Компания уже законтрактовала объемы СПГ с японскими компаниями Marubeni и Sodeco. Устойчивый спрос на СПГ в странах АТР гарантирует "Роснефти" устойчивый рынок с этого проекта. Часть объемов продукции будущего завода законтрактованы одним из крупнейших мировых трейдеров - компанией Vitol, что позволяет "Роснефти" диверсифицировать возможные риски на мировом рынке торговли СПГ.

В 2013 году российскими и зарубежными НПЗ Компании переработано 90,1 млн т нефти, при этом переработка на территории России составила почти треть от общей переработки в стране. В структуру ОАО НК "Роснефть" входят девять крупных нефтеперерабатывающих предприятий на территории России: Комсомольский, Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая компания и Ангарская нефтехимическая компания.

В настоящее время Компания осуществляет масштабную программу модернизации перерабатывающих мощностей, которая позволит довести глубину переработки до 81% и обеспечить выполнение условий четырехсторонних соглашений. В 2013 году на НПЗ "Роснефти" продолжалась реализация мероприятий по полному переходу на выпуск нефтепродуктов, соответствующих требованиям экологического стандарта "Евро-5", увеличения глубины переработки, повышению операционной эффективности нефтепереработки, экологической и промышленной безопасности. В результате модернизации нефтеперерабатывающих заводов выпуск автобензинов и дизельного топлива стандартов "Евро-4" и "Евро-5" на российских НПЗ Компании составил около 15 млн тонн.

Компания создает мощный нефтеперерабатывающий центр на российском Дальнем Востоке и в Восточной Сибири для удовлетворения растущих потребностей региона в качественном топливе по конкурентным ценам и в достаточном количестве. Стабильные поставки высококачественного топлива промышленным потребителям и в розничную сеть региона создадут дополнительные благоприятные условия для экономического развития российского Дальнего Востока. В результате значительной модернизации мощностей Комсомольского, Ачинского НПЗ и Ангарской НХК, а также развития проекта "Восточная нефтехимическая компания" "Роснефть" повысит свою конкурентоспособность при экспорте на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона.

Отличительная черта "Роснефти" - наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, что улучшает процесс планирования, помогает оптимизировать затраты и позволяет существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. В настоящее время "Роснефть" осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.

Основной целью сбытовой деятельности Компании является увеличение объемов реализации качественной продукции с высокой добавленной стоимостью напрямую конечному потребителю. Для достижения этой цели "Роснефть" расширяет свою сбытовую сеть, прежде всего, в стратегически важных регионах, планомерно наращивая количество автозаправочных комплексов, оснащённых торговыми площадями, кафе, мойками и станциями техобслуживания.

Компания владеет одной из крупнейших сбытовых розничных сетей. На 31 декабря 2013 года сеть действую- щих АЗС Компании включает в себя 2627 собственных и арендуемых станций, в том числе 150 АЗС на Украине, 40 АЗС в Республике Беларусь и 3 АЗС на территории Абхазии. Собственные и арендуемые АЗС располагают 1850 магазинами, 424 кафе и 207 автомобильными мойками. На 91 АЗС имеются станции мелкого ремонта и технического обслуживания автомобилей. Каждый седьмой автомобиль в России заправляется на АЗС/АЗК сбытовой сети "Роснефти".

НК "Роснефть" успешно конкурирует на розничном рынке нефтепродуктов и рынке авиатоплива. Компания приобрела дополнительные топливозаправочные комплексы в аэропортах и расширила клиентскую базу высокопремиального канала "в крыло" (высокопремиальный канал) за счет привлечения крупных контрагентов. В результате объем реализации авиатоплива в 2013 году увеличился практически в два раза по сравнению с 2012 годом, и в настоящее время "Роснефть" является лидером рынка по реализации авиатоплива с долей 34%.

При реализации стратегии развития "Роснефть" ставит своей целью как увеличение акционерной стоимости Компании, так и достижение самых высоких стандартов в управлении. В Компании исходят из твердого убеждения, что эти две цели взаимосвязаны. Приверженность прозрачному и ответственному управлению бизнесом чрезвычайно важна для поддержания доверия инвесторов и для получения всеми нашими акционерами максимальной отдачи от своих инвестиций в долгосрочной перспективе.

Система корпоративного управления ОАО "НК "Роснефть" нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, обеспечение принятия менеджментом Компании эффективных и ответственных решений. "Роснефть" непрерывно совершенствует систему корпоративного управления в соответствии с общепризнанными мировым экономическим сообществом принципами корпоративного управления. Наиболее значимыми критериями оценки эффективности системы корпоративного управления Компании являются информационная открытость, профессионализм и ответственность менеджмента.

В рамках работы по повышению информационной прозрачности и открытости Компания уделяет первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами. На постоянной основе в НК "Роснефть" функционируют телефоны и электронные почтовые ящики для обращений акционеров и инвесторов. Организована работа call-центра для акционеров, включая "горячую" линию. В рамках взаимодействия с институциональными инвесторами и аналитиками "Роснефть" проводит регулярные презентации своих финансовых результатов по МСФО, встречи в России и в крупнейших финансовых центрах мира, телеконференции.

Одним из наиболее убедительных свидетельств применения на практике принципов сильного корпоративного управления можно назвать составСовета директоров и его комитетов. Члены Совета директоров ОАО "НК "Роснефть" - опытные руководители, пользующиеся высоким авторитетом в деловом сообществе. Для более эффективного рассмотрения вопросов на заседаниях Совета директоров, по многим наиболее важным тематикам свои рекомендации предоставляют постоянно действующие Комитеты Совета директоров - Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по стратегическому планированию и Комитет по аудиту.

В связи с активизацией работы Компании на шельфе в 2013 году завершена сделка по созданию ООО "Арктический научный центр" (АНЦ) совместно с компанией ExxonMobil. На начальном этапе Арктический центр будет вести работы по таким направлениям, как безопасность и охрана окружающей среды; ледовые, гидрометеорологические и инженерно-геологические исследования; подготовка рекомендаций в области управления ледовой обстановкой; разработка критериев проектирования, а также оценка и создание концепций разработки месторождений. Арктический центр будет использовать уже имеющиеся наработки ОАО "НК "Роснефть" и ExxonMobil для создания экологически безопасных и более эффективных технологий.

ОАО "НК "Роснефть" - лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы - ?одной из лучших в мире? - ?и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

Технологическое лидерство обеспечивается инновационной деятельностью, которая заключается в постоянном внедрении новейших технологий и оборудования, использовании передового мирового опыта, повышении качества управления и контроля над бизнес-процессами, а также в непрерывном повышении компетенции специалистов. НК "Роснефть" осознает необходимость инновационного пути развития, активно накапливая научный потенциал в тесном сотрудничестве с отраслевыми НИИ, вузами, малыми и средними инновационными предприятиями отрасли.

Программа инновационного развития НК "Роснефть" - важнейшая часть концепции ее развития. Инновации направлены на модернизацию производственной базы, создание и внедрение новых технологий для решения производственных задач. Это восполнение запасов, увеличение коэффициента извлечения нефти, максимально полное использование попутного нефтяного газа, эффективная реализация шельфовых проектов, увеличение глубины переработки нефти, повышение энергоэффективности, минимизация капитальных и операционных затрат, а также обеспечение экологической и промышленной безопасности. Программа инновационного развития ОАО "НК "Роснефть" призвана ответить на стоящие перед ней глобальные вызовы и обеспечит достижение ее стратегических целей.

В 2013 году ОАО "НК "Роснефть" продолжило работу по наращиванию интеллектуального и технологического преимущества Компании с помощью финансирования передовых разработок собственного научно-исследовательского центра исследований и разработок, поддержки деятельности ведущих научно-образовательных вузов страны, а также создания совместных исследовательских центров с прогрессивными международными компаниями.

Объем затрат на инновационную деятельность Компании в 2013 году составил 148,1 млрд руб., при этом затраты на НИОКР составили 23,2 млрд руб. Количество заявок на патенты, закрепляющие интеллектуальную собственность Компании на изобретения, полезные модели и программное обеспечение, составило 52 единицы, что почти в три раза больше заявок на патенты, зарегистрированных в предыдущем году.

Размещено на Allbest.ru

Роснефть сегодня: история компании, перспективы развития и стратегия, ответственность перед обществом. Производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также её сбыт. Добыча нефти и газа, ресурсная база предприятия, экспортные терминалы и АЗС.

курсовая работа , добавлен 22.07.2012

Расформирование Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР. Основные виды деятельности НК "Роснефть". Стратегия ускоренного роста добычи нефти и газа. Разведка и добыча, переработка и сбыт, сервис. Производство этилен-пропилена, полипропилена.

реферат , добавлен 29.01.2011

История нефтяной компании "Роснефть" как одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Анализ макросреды компании. Макроэкономические факторы, определившие результаты деятельности "Роснефть" за 2011 год. Система корпоративного управления.

эссе , добавлен 22.12.2011

Организационно-правовая форма предприятия. История компании Роснефть, развитие и перспективы развития. Стратегические приоритеты компании, разведка и добыча, переработка и сбыт нефти. Анализ бухгалтерского баланса, расчет основных финансовых показателей.

курсовая работа , добавлен 23.05.2010

Характеристика нефтегазовой отрасли Российской Федерации. Анализ динамики показателей деятельности и оценка конкурентоспособности ОАО "Роснефть". Проблемы, перспективные направления и стратегия развития ОАО "Роснефть" на внутреннем и внешних рынках.

дипломная работа , добавлен 24.08.2016

Законодательно–нормативная база, принципы, содержание, цели, подходы и методы оценочной деятельности. Анализ бухгалтерского баланса и финансовых результатов деятельности ОАО "Роснефть", оценка его стоимости доходным, затратным и сравнительным подходами.

курсовая работа , добавлен 26.09.2012

История образования и динамика развития компании "Роснефть" - российской государственной нефтегазовой компании, крупнейшей по объёму производства нефти. Собственники и руководство, особенности и показатели деятельности. Планы и перспективные проекты.

реферат , добавлен 12.05.2014

Нефтяной комплекс Российской Федерации как мощный фундамент экономики страны. Оценка эффективности стратегий развития на основании основных экономических показателей деятельности и последующее развитие в рамках интегрированной компании ОАО "НК Роснефть".

творческая работа , добавлен 23.11.2013

Организационная и производственная структуры, управление персоналом и социальная программа ОАО "Роснефть". Расчёт показателей концентрации и монопольной власти. Анализ рентабельности, ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия.

курсовая работа , добавлен 24.10.2015

Значение нефтегазовой промышленности для экономики страны. Структура газовой и нефтяной отрасли России. Современные проблемы и дальнейшие перспективы российской нефтегазовой отрасли. Разработка и формирование топливно-энергетического баланса страны.

Понятие "нефтегазовый комплекс" (НГК), наряду с нефтепереработкой и другими компонентами, включает два важнейших: добычу нефти, газа и нефтегазовый сервис.

Оба компонента - неотъемлемые элементы единого технологического цикла нефтегазовой индустрии. Проблема состоит в том, что в подавляющем большинстве нефтегазодобывающих стран мира отсутствует необходимый интеллектуальный, технологический и промышленный потенциал для надлежащего обеспечения национальной добычи собственным высокотехнологичным сервисом. Таким потенциалом обладают только три страны в мире: США, Россия и Китай. Поэтому остальной мир вынужден обращаться к услугам компаний этих стран и зависеть от них. Из этого следует, что Россия может и должна играть значимую роль в обеспечении глобальной энергетической безопасности, опираясь не только на ресурсную составляющую, но и на свой высокий интеллектуально-технологический потенциал, воплощенный в сервисе и нефтегазовом оборудовании.

Нефтегазовый сервис - это средство обеспечения энергетической и экологической безопасности страны. В США и Китае к этому виду работ допущены, в основном, национальные компании. Это обусловлено стратегической значимостью для безопасности страны информации, получаемой с его помощью, о состоянии и перспективах минерально-сырьевых ресурсов государства (результаты геолого-разведочных работ, сейсморазведки, бурения, геофизических исследований скважин на суше и море). Сервис обеспечивает необходимый уровень добычи и транспорта нефти и газа (проектирование разработки и обустройство месторождений, ремонт скважин, автоматизация промыслов, повышение нефтеотдачи, трубопроводы, строительство морских платформ и др.), является информационной основой экологической безопасности на суше, море и в недрах при добыче нефти и газа.

Нефтегазовый сервис - один из важнейших локомотивов для перевода экономики страны с сырьевой направленности в сферу высоких технологий. Мировой рынок нефтегазового оборудования и сервиса представлен высокотехнологичной, наукоемкой и капиталоемкой продукцией, в основе которой широко используются достижения оборонно-промышленного комплекса. Тесное взаимодействие нефтегазового и оборонного комплексов взаимовыгодно как отраслям, так и экономике страны в целом. Она быстрее уходит от сырьевой зависимости. Если годовой экспорт продукции оборонно-промышленного комплекса вышел на уровень 5 млрд дол., то нефтегазовый сервис может давать выручку на мировом рынке 15-20 млрд дол/год (рис. 1), а экспорт нефтегазового оборудования может постепенно завоевать позицию в 5-10 млрд дол/год.

Нефтегазовый сервис - это эффективный инструмент реализации геополитических и геоэкономических целей государства. Национализация нефтяной и газовой промышленности в арабских странах, Латинской Америке, Африке и Азии поставила многие из этих государств в зависимость от иностранного нефтегазового сервиса. Здесь доминируют компании США, что по различным причинам не всегда приемлемо для этих стран. Место б.СССР на этом рынке теперь активно и планомерно осваивает Китай. Возвращение России позволит не только расширить экспорт высокотехнологичной продукции, но и значительно укрепить экономические и геополитические позиции нашей страны.

В настоящее время мировыми лидерами в развитии техники и технологии нефтегазового сервиса являются три страны: США, Россия и Китай (рис. 2). Эти страны разрабатывают и производят наиболее полный спектр нефтегазового оборудования, аппаратуры, технологий и располагают крупнейшим сервисным и интеллектуальным потенциалом для выполнения работ от поиска и разведки месторождений до наиболее полного извлечения содержавшихся в них запасов нефти и газа. Среди факторов, обусловливающих лидерство названных стран в этой сфере, главными являются:

наличие крупного топливно-энергетического комплекса формирует потребность в новой технике и технологии и служит полигоном для их отработки;
наличие развитого оборонно-промышленного комплекса создает предпосылки технологического лидерства в сервисе благодаря использованию новейших достижений оборонной техники;
высокий уровень академической и отраслевой науки обеспечивает конкурентоспособность предлагаемых мировому рынку техники и услуг;
развитая система и высокий уровень образования населения воспроизводит интеллектуальный потенциал лидерства.

Наиболее мощным нефтегазовым сервисом и практически полным контролем мирового сервисного рынка обладают компании США (см. рис. 2), далее идет Россия, нефтегазовый сервис которой в советское время самостоятельно справлялся с обеспечением рекордных годовых уровней добычи нефти в 600 млн т и газа в 600 млрд м3. Помимо своей страны он успешно работал в странах СЭВ, Китае, Вьетнаме, Индии, Ираке, Египте, Ливии, Алжире, Кубе, Югославии и других. Китайский нефтегазовый сервис - самый молодой и интенсивно развивающийся. Он не только самостоятельно обеспечивает потребности нефтегазовой отрасли своей страны, но и активно укрепляет позиции на мировой арене.

СОСТОЯНИЕ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕРВИСА В РОССИИ

В б.СССР государственная политика и управление нефтегазовым сервисом осуществлялись отраслевыми ведомствами - Миннефтепромом, Мингео и Мингазпромом в соответствии с установками ЦК КПСС и СМ СССР по развитию топливно-энергетического комплекса страны. Внешнеэкономическая деятельность в этой сфере регулировалась теми же органами. Мощь нефтегазового сервиса обеспечивалась крупными вложениями в подготовку кадров, отечественную науку, машиностроение и приборостроение, техническое оснащение. К решению сложных проблем привлекался потенциал оборонно-промышленного комплекса. В условиях "холодной войны" и полной изоляции от западного сервиса нефтегазовый комплекс страны не только не имел проблем в области сервиса, но и мог эффективно действовать, опираясь на собственный сервис, во многих странах мира.

В эпоху экономических и политических преобразований контроль и управление развитием нефтегазового сервиса со стороны государства были утрачены, произошло его дробление и ослабление. В 90-е гг. в Минтопэнерго РФ некоторое время за эти проблемы отвечал заместитель министра с соответствующим аппаратом. С преобразованием в Минпромэнерго РФ вопросы нефтегазового сервиса выпали из поля зрения министерства. В стране довлел и до сих пор до конца не изжит ошибочный для переходного периода принцип либералов - рынок сам все отрегулирует.

Этим не преминули воспользоваться лидеры американского нефтегазового сервиса, которым представилась уникальная возможность не только поглотить перспективный российский рынок, но и убрать с мирового рынка потенциально опасного конкурента. Технология поглощения отечественного сервиса включает в себя идеологическую и финансовую составляющие. В качестве идеологической основы передела сервисного рынка добывающим компаниям активно навязываются два тезиса:

Нефтегазовые компании должны освободиться от "непрофильных сервисных активов";
- западные сервисные компании являются носителями высоких технологий.

Годовая емкость российского рынка нефтегазового сервиса оценивается примерно в 10 млрд дол., а темп ежегодного роста составляет около 20 %. Эти цифры кратно вырастут, если добавить строительство трубопроводов и производство нефтегазового оборудования.

Результаты проведенной работы впечатляющие. Не освободились от "непрофильных активов" только "Газпром" с "Газпром нефтью", "Татнефть" и "Сургутнефтегаз". Сервисная служба этих компаний находится на современном уровне, оснащена лучшей отечественной и мировой техникой и технологией и полностью удовлетворяет потребности своих компаний в необходимых видах сервиса. Другие нефтяные компании такие, как "Роснефть", "ЛУКОЙЛ", "ЮКОС", "ТНК-ВР", избавились от своих сервисных активов (рис. 4). К этому следует добавить значительное число предприятий, которые после ликвидации министерств, приватизации и акционирования были отпущены в "свободное плавание". Часть из них приспособилась к работе в условиях конкуренции и постепенно стала интегрироваться в более крупные компании (например, АНЕГА). Для этого типа компаний проблемой является фактор времени. За 3-5 лет с момента их возникновения они смогли поднять выручку до 5-8 млрд р., но им трудно противостоять на нашем рынке западным компаниям с годовой выручкой 15-17 млрд дол. и 50-70-летней историей эволюционного развития. Другая часть, лишившись поддержки компаний-заказчиков и государства, не имея средств на техническое перевооружение и совершенствование технологии, либо обанкротилась, либо влачит жалкое существование. В этот момент вступала в действие финансовая составляющая. Поглощая лучшие из подобных предприятий, иностранный сервисный бизнес таким образом наращивал свою долю на рынке российского сервиса. Так, в состав "Schlumberger" вошли "Петроальянс", "Тюменьпромгеофизика", "Сибирская сервисная компания", "Красноярский УГР", "Геофит" и др. Компания "Baker Hughes" приобрела акции ОАО "Оренбургнефтегеофизики". Созданная на средства западных инвестиционных фондов, компания "Интегра-менеджмент" скупила активы целого ряда буровых, геофизических и по ремонту скважин компаний, завод по производству буровых станков на "Уралмаше", ВНИИБТ - головной институт по буровой технике.

Нефтегазовые компании после освобождения от "непрофильных активов" сняли с себя ответственность за обеспечение конкуренто- и дееспособности отечественного сервиса, утратили интерес к его развитию. Отношения между российскими нефтяными и сервисными компаниями настолько коммерциализировались, что взаимная поддержка, партнерство, учет национальных интересов, так характерные для россиян, отошли на задний план.

На примере геофизического сектора видно насколько высок темп поглощения российского рынка компаниями с иностранным капиталом (рис. 5, см. рис. 4). Подобная тенденция характерна и для других сегментов сервисного рынка. В секторах бурение, ГИС и сейсморазведка доля компаний с иностранным капиталом к началу 2006 г. достигла соответственно 48, 31, 13 %. В целом по сервисному рынку России иностранное присутствие превысило 30 %.

Второй аргумент справедлив лишь отчасти, так как многие из появившихся на нашем рынке западных высоких технологий имеют российское происхождение и предлагаются отечественными компаниями.

Негативную роль в снижении конкурентоспособности отечественного сервиса сыграло полное прекращение финансирования НИОКР как со стороны государства, так и нефтегазовых компаний. Это в значительной степени привело к разрушению существовавшей в б.СССР сети отраслевых НИИ и КБ, значительному оттоку высококлассных ученых и специалистов за рубеж, главным образом в США. Сервисные компании в силу своей раздробленности и обескровленности не могут выделять необходимые средства на эти цели. Исключением служит компания АНЕГА, которая ведет научные исследования, частично финансируемые компанией, и имеет собственное приборостроение, обеспечивающее потребности в новой технике и технологии не только своей, но и других отечественных и зарубежных компаний. Иную стратегию в интеллектуальной сфере демонстрируют американские сервисные компании в России. Они создали свои научные центры при МГУ ("Schlumberger") и Сибирском отделении РАН ("Schlumberger", "Baker Hughes"), отбирают и финансируют подготовку талантливой молодежи в ведущих университетах страны.

Особую тревогу вызывает ситуация, складывающаяся вокруг перспектив освоения российского шельфа. Отечественный геофизический сервис к решению этих проблем не допущен. На Каспии, Сахалине, северных морях доминируют "Schlumberger", "Halliburton" и "Baker Hughes".

Итогом подобного развития событий стали ускоренное поглощение российского рынка американскими компаниями, рост цен на сервис и обострение экологических проблем. Между тем опыт "Газпрома", "Сургутнефтегаза", "Татнефти" и АНЕГИ показывает, что российский сервис в условиях рынка научился самостоятельно обеспечивать потребности своих нефтегазовых компаний.

В России отсутствует государственная политика в области нефтегазового сервиса.
Существует реальная угроза поглощения отечественного сервисного рынка компаниями с иностранным капиталом.
Российский сервис теряет как рынок стран СНГ, так и мировой рынок.

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕРВИСА В США И КИТАЕ

В США вопросы нефтегазового сервиса относятся к компетенции Министерства энергетики. В функции этого ведомства входит мониторинг складывающейся ситуации в области ТЭК в стране и мире. Власти США реализуют политику, обеспечивающую полный контроль американскими компаниями внутреннего рынка нефтегазового сервиса. Что касается мировой арены, то защита интересов американского нефтегазового сервиса обеспечивается всеми имеющимися у США экономическими, политическими и дипломатическими средствами. Большое внимание министерство уделяет развитию конкурентной среды в сервисе, поддержке малых сервисных и приборостроительных компаний, финансированию инновационных проектов, обеспечивающих мировое лидерство американских компаний в этом бизнесе.

Нефтегазовый сервис в США осуществляется, в основном, американскими компаниями, среди которых лидируют "Schlumberger", "Halliburton", "Baker Hughes" и "Weatherford". За более чем 60-летний период своего существования они выросли до крупнейших в мире транснациональных компаний с годовым оборотом 15-20 млрд дол. Структура бизнеса американских компаний диверсифицирована и охватывает многие виды сервиса. Освоение мирового рынка происходило в тесном альянсе с американскими нефтегазовыми корпорациями. Но в отличие от них процесс национализации нефтегазовых отраслей, наблюдающийся во многих нефтегазодобывающих странах мира, не привел к ослаблению позиций американского сервиса в этих странах, так как для создания собственного сервиса последние не обладают соответствующим научно-техническим потенциалом. В настоящее время подразделения американских компаний работают практически во всех странах мира, осуществляющих работы на нефть и газ (см. рис. 2). Мировое лидерство обеспечивается за счет значительных вложений в НИОКР (только "Schlumberger" на эти цели затрачивает более 350 млн дол/год), использования высокотехнологичных машиностроительных и приборостроительных мощностей, привлечения талантливых специалистов со всего мира, эффективного менеджмента и агрессивного маркетинга. Компании нефтегазового машиностроения и сервиса играют существенную роль в решении проблем американского оборонно-промышленного комплекса. В концентрированном виде это лидерство находит свое воплощение в создании сервисной техники и технологии, прежде всего, для освоения ресурсов нефти и газа на шельфе. Не случайно, что подъем со дна моря затонувшего атомного подводного крейсера "Курск" оказался под силу только американской компании "Halliburton" - ведущей в области нефтегазового сервиса. Лоббирование интересов американского сервиса осуществляется на самом высоком уровне. Достаточно назвать вице-президента США Д. Чейни, который многие годы находился в руководстве компании "Halliburton".

Государственная политика Китая по реформированию, защите интересов китайского нефтегазового сервиса и повышению его конкурентоспособности разрабатывается и реализуется корпорацией "China National Petroleum Corporation". При вступлении Китая в ВТО руководству страны необходимо было решить две задачи:

Защитить отечественный сервисный рынок от его поглощения иностранными компаниями;
- обеспечить достойное место китайским компаниям на мировом рынке нефтегазового сервиса.

С этой целью при вступлении в ВТО был согласован 7-летний срок действия ограничительных квот в доступе иностранным сервисным компаниям на китайский рынок. За этот период нефтегазовый комплекс был коренным образом реформирован (рис. 6). Мелкие разрозненные предприятия нефтегазового сервиса были укрупнены и включены в состав нефтегазовых корпораций и компаний: Petro China, SINOPEC, "China National Offshore Oil Corporation". Наиболее мощно китайский сервис представлен в "China National Petroleum Corporation". Здесь сосредоточены две группы сервисных компаний, одна из которых обеспечивает потребности внутреннего рынка, другая ориентирована только на обслуживание мирового рынка. Китай не поддался на соблазн "освобождения нефтяных компаний от непрофильных активов". Для обеспечения конкурентоспособности сервиса государство и нефтегазовые компании вложили значительные средства и продолжают финансировать подготовку кадров, НИОКР, приобретение лучших образцов западной и российской техники и технологий с последующим освоением производства аналогов высокотехнологичными предприятиями, в том числе оборонного комплекса. Китайские нефтегазовые компании в тендерах на услуги всегда отдают предпочтение национальному сервису. Исключение составляют разовые работы иностранных компаний с новейшими технологиями, которыми Китай пока не владеет.

Так в Китае было обеспечено решение первой задачи, что позволило ограничить долю присутствия иностранного сервиса на китайском рынке на уровне 2-3 %. Особо следует отметить успехи Китая в развитии техники и технологии освоения шельфа. Морские сейсмические, каротажные, буровые компании, входящие в состав "China National Offshore Oil Corporation" (CNOOC), оснащены самой современной техникой и технологией и не только полностью обеспечивают свои национальные потребности, но и вышли на мировой рынок. Стартовые позиции в освоении Китаем морской техники и технологии нефтегазового сервиса были реализованы американскими компаниями, а дальнейшее развитие обеспечивается собственным научно-производственным комплексом CNOOC. К решению наиболее сложных проблем привлекается Академия китайского военно-морского флота.

Что касается второй задачи, то в настоящее время китайский нефтегазовый сервис успешно конкурирует с американскими сервисными компаниями на суше и море в более 25 странах мира, в том числе Казахстане, Туркмении, Узбекистане, арабских странах, Африке, Центральной и Южной Америке, странах Азиатско-Тихоокеанского экономического пространства. Интересен опыт Китая по созданию непосредственно в США китайских компаний по разработке, производству и последующей поставке на родину наиболее высокотехнологичных образцов аппаратуры и оборудования для нефтегазового сервиса. В России китайский сервис представлен сейсмической компанией "Bureau of Geophysical Prospecting", начавшей проведение сейсморазведки в Западной Сибири.

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

Рынки нефтегазового сервиса США и Китая контролируются в основном их отечественными компаниями.
Государственная власть США и Китая обеспечивает защиту и поддержку интересов своих сервисных компаний на внутреннем и мировом рынках.
Мировой рынок нефтегазового сервиса, в основном, контролируется американскими компаниями.

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕРВИСА РОССИИ

Повышение роли России в обеспечении глобальной энергетической безопасности связано с решением сложнейших проблем разведки, освоения и разработки месторождений нефти и газа европейской части России, Западной и Восточной Сибири, Дальнего Востока, шельфа северных, восточных и южных морей. В рамках СНГ возможно усиление сотрудничества с прилегающими государствами по освоению ресурсов Каспия, континентальных месторождений Казахстана, Туркмении, Узбекистана и Азербайджана. С учетом складывающейся благоприятной геополитической обстановки возможно расширение взаимодействия России в нефтегазовой сфере с арабскими государствами, странами Латинской Америки, Африки и Юго-Восточной Азии. В реализации всех этих возможностей большую роль может и должен сыграть российский нефтегазовый сервис.

Государственная политика в области нефтегазового сервиса должна быть ориентирована на создание и поддержку нескольких крупных отечественных корпораций нефтегазового сервиса, оснащенных современной техникой и технологией, конкурирующих между собой на внутреннем рынке и реализующих собственную маркетинговую стратегию на мировом рынке. Часть из них должна остаться в составе нефтегазовых компаний, но с правом обслуживания сторонних заказчиков на внутреннем и международном рынках. Другая часть может быть создана на основе консолидации государственных и частных сервисных активов.

В связи с большими перспективами освоения УВ-ресурсов российского шельфа в Правительстве РФ рассматривается вопрос о создании национальных корпораций по геолого-разведочным работам и добыче нефти и газа на акватории прилегающих морей. При создании нефтегазодобывающей корпорации необходимо предусмотреть организацию сервисной компании, обеспечивающей весь цикл морских услуг от геофизического исследования скважин, бурения скважин, обустройства месторождений до экологического мониторинга окружающей среды. Эта компания может иметь статус дочерней при морской корпорации (как сделано в Китае) и, помимо работы в России, должна искать приложение своим возможностям на мировом рынке.

Доля иностранного сервиса в России на суше и море должна быть снижена до 3-5 %. Реализовать это не сложно, если на тендерах российские нефтегазовые компании при прочих равных условиях будут отдавать предпочтение российским компаниям нефтегазового сервиса. По мере сокращения объемов иностранного сервиса в отечественные сервисные компании возрастет приток российских специалистов, получивших хороший опыт работы в первоклассных компаниях Запада. На мировом сервисном рынке Россия должна поднять свою выручку до 15-20 млрд дол/год.

Для достижения поставленных целей потребуется значительно расширить финансирование государством и нефтегазовыми компаниями НИОКР по созданию новейшей техники и технологии нефтегазового сервиса на суше и шельфе. Необходимо будет возродить на новой основе НИИ и КБ, обслуживавшие этот бизнес, и подключить соответствующий потенциал оборонно-промышленного комплекса. Государство должно помочь предприятиям машиностроения в переоснащении производства и освоении выпуска новейших образцов аппаратуры, наземного и морского нефтегазового оборудования как для внутренних нужд нефтегазового комплекса России, так и расширения экспорта высокотехнологичной продукции до уровня 5-7 млрд дол/ год. Это позволит сделать экономику страны менее зависимой от сырьевых отраслей.

Для реализации предлагаемой политики необходимо.

1. Определить государственный орган, ответственный за контроль и развитие отечественного нефтегазового сервиса, на который необходимо возложить разработку и реализацию программы по укреплению позиций российского нефтегазового сервиса на внутреннем и мировом сервисных рынках. Необходимо, чтобы эта государственная структура обладала соответствующими правами и финансовыми средствами для решения поставленных задач.

2. Параллельно с созданием морской нефтяной корпорации для освоения шельфа России предусмотреть создание отечественной корпорации нефтегазового сервиса (условно "Шельфнефтегазсервис"), которая в перспективе должна активно выходить на мировой сервисный рынок.

3. Создать государственную специализированную корпорацию по нефтегазовому сервису за рубежом и экспорту российского нефтегазового оборудования ("Роснефтегазсервис") и постепенно довести ее выручку до 20-25 млрд дол/год.

4. Нефтегазовым компаниям "Газпром", "Газпромнефть", "Роснефть", "Сургутнефтегаз", "Татнефть" рекомендовать дальнейшее укрепление и оснащение их сервисных служб передовой техникой и технологией. Этот сервис наряду с АНЕГОЙ и другими отечественными сервисными компаниями должен обеспечить потребности внутреннего и частично внешнего рынка.

5. Разработать и реализовать государственную программу по техническому перевооружению нефтегазового сервиса, усилению НИОКР и оснащению машиностроительных и приборостроительных мощностей современным технологическим оборудованием с привлечением финансовых средств как государственного бюджета, так и российских нефтегазовых компаний.

6. Активизировать работу по гармонизации российских и международных стандартов в области нефтегазового сервиса, что облегчит вхождение российского сервиса на мировой рынок.

К главным проблемам в сфере добычи и переработки нефтегазового сырья на сегодняшний день можно отнести дефицит казахстанских специализированных кадров, небольшое количество перерабатывающих предприятий для углеводородного сырья и сравнительно малый коэффициент извлекаемости углеводородов.

Правительство предпринимает меры для решения проблем в нефтегазовой сфере Республики Казахстан. К таковым можно отнести изменение в законодательстве Республики, в части, относящейся к нефтегазовой промышленности, это инвестирование, направленное в центры нефтепереработки и в проекты, связанные с геолого-техническими мероприятиями.

Одним из центральных вопросов, нерешенных на сегодняшний день, является дефицит квалифицированных специалистов в нефтегазовом секторе. Указанная проблема непосредственно взаимосвязана с проблемами системы образования Республики Казахстан. Устранение погрешностей в системе образования необходимо не только для улучшения функционирования казахстанской нефтегазовой отрасли, это необходимо для достижения поставленных государственных стратегических целей, одной из которых является вхождение Казахстана в тридцатку самых конкурентоспособных в мире государств.

Кадровый дефицит нефтяников, выходцев из Казахстана, ощущался практически во все времена. Сейчас, как и раньше, эту проблему решают, приглашая на руководящие должности специалистов из заграницы. Местных работников, имеющих специализированное образование и знания на должном уровне, не так много. Эксперты по кадровым делам объясняют это тем, что новоиспеченные казахстанские специалисты, окончившие соответствующие университеты, не компетентны во многих вопросах. К таковым можно отнести знание английского языка, необходимое специалистам данного уровня, в связи с множеством казахстанских нефтегазовых организаций, сотрудничающих с американскими, либо Европейскими компаниями. Если же потенциальный сотрудник, уроженец Республики Казахстан, обладает всеми необходимыми знаниями, то его ожидания по заработной плате оказываются выше реальных возможностей.

По словам некоторых казахстанских работников, занятых в нефтегазовом и нефтеперерабатывающем производстве, их заработная плата значительно меньше, нежели заработок иностранца, занимающего аналогичную должность. Руководство объясняет такое положение дел тем, что приглашенные специалисты имеют более высокую профессиональную подготовку, обладают знаниями и опытом, полученными на объектах, применяющих инновационные методы производства, более развитых технически и оснащенных новейшим технологическим оборудованием.

Помимо кадровых проблем, имеющих отношение непосредственно к казахстанской нефтегазовой сфере, данная производственная отрасль не лишена проблем, связанных с нехваткой квалифицированных социалистов, общих для мировой нефтегазовой промышленности. Так, статистические обзоры, проведенные по всему миру, выявили основные причины, приводящие к кадровому дефициту. Это старение квалифицированного персонала – половина сотрудников, относящихся к руководящему составу в нефтегазовой промышленности, находятся в возрасте, превышающем 40 лет. Таким образом, через 10-15 лет, 50% работников будут в пенсионном возрасте, либо на пенсии. Помимо этого, с каждым годом усложняются условия нефтедобычи, а с этим и технологические приспособления, проектные решения и управление ими. Заработная плата нефтяников увеличивается, следовательно, растут и расходы на обеспечение нефтегазового производства специалистами. Решением этой задачи может стать привлечение внештатных сотрудников для работы средней сложности и высвобождение, тем самым, квалифицированных кадров для более специфической работы, требующей специальных знаний и навыков.

Еще одним из решений проблемы с дефицитом кадров, может стать автоматизация нефтедобывающего и нефтеперерабатывающего производства. Сейчас существуют технологии, позволяющие свести к минимуму необходимость в присутствии человека на производстве. К этим установкам относятся так называемые «умные скважины», оснащенные приборами, самостоятельно управляющими и контролирующими процесс добычи. Подобное оборудование установлено на некоторых из искусственных островов месторождения Кашаган.

На самом деле, данная проблема относительна. По сравнению с другими нефтедобывающими странами, три нефтеперерабатывающих завода, которые функционируют в Казахстане – это слишком мало для таких объемов добычи нефти и газа, которые добываются в стране. Но, при этом, в текущем году казахстанские НПЗ столкнулись с трудностями реализации готовой продукции. Из-за низких цен на топливо, ввозимое на территорию Казахстана из России, продукция казахстанских нефтеперерабатывающих предприятий оказалась вне спроса на рынке ГСМ, что повлекло частичную остановку производства на заводах по переработке.

Правительство нашло решение для данной проблемы и, запретив законодательно импорт ГСМ на территорию Казахстана, урегулировало кризисную ситуацию. Однако, глобальное решение данной проблемы, по мнению специалистов, заключается в уменьшении себестоимости производства бензина, а также повышении качества производимого топлива, которое на данный момент не соответствует мировым стандартам.

Существующие ныне на территории Казахстана нефтеперерабатывающие предприятия были построены еще в годы существования СССР. Их расположение было продумано в соответствии с общей схемой НПЗ всего СССР. После становление Республики Казахстан независимым государством, данная система дала сбой, нарушились связи с Российскими поставщиками сырой нефти, а сырая нефть, добытая в Казахстане, в основном уходит на экспорт. Тем самым создается недостаточная загруженность нефтеперерабатывающих заводов сырьем. Сейчас государство вынуждено переориентировать существующие объекты нефтепереработки под собственные нужды. Вопрос с обеспечением местных заводов сырьем практически решен, теперь возникает необходимость в дополнительных нефтепроводах, так как имеющиеся не удовлетворяют нынешние потребности Республики. В связи с этим, на данный момент экспорт нефти по выгодным для Казахстана направлениям затруднен.

Диаметр долот, мм

Интервал бурения

Стоимость 1м бурения, руб. (без НДС)

Стоимость услуг по интервалу, руб. (без НДС)

Стоимость услуг по интервалу, руб. с НДС 18%

1 046 611,54

1 235 001,70

Если не учитывать Тенгиз и проблемный Кашаган, больше половины казахстанских нефтяных месторождений уже прошли пик добычи углеводородов и являются «зрелыми» месторождениями. Этот факт можно считать существенной проблемой для страны, ведь в нашем государстве треть ВВП составляют доходы от нефтегазовой промышленности, при этом, коэффициент излечения нефти достаточно мал и колеблется в пределах 35 процентов. Для сравнения, в Европе тот же коэффициент составляет минимум 50 процентов. Суть данного значения в количестве нефтепродуктов, которые возможно извлечь на поверхность, по отношению к общему количеству геологических запасов на данном месторождении.

Если бы Казахстан имел возможность поднять коэффициент извлекаемости до европейского уровня, то добычу углеводородов можно было бы увеличить до девяти миллиардов баррелей в год.

Что же нужно сделать для достижения таких объемов нефтедобычи?

Для начала необходимо изменить подход к теоретическим расчетам по нефтедобыче на «зрелых» скважинах. Такие скважины требуют дополнительных расходов, например, увеличение объема добычи попутной воды, влечет за собой проблемы увеличения объема примесей и солеотложения, что вызывает вынужденные технические остановки для устранения неисправностей оборудования.

Для понижения реальной себестоимости добычи со «зрелых» месторождений необходим особый подход к каждой из скважин и корректировка технологических программ, оптимизация механизированной нефтедобычи. При этом увеличивать коэффициент извлекаемости нужно наиболее выгодным с финансовой точки зрения способом. Для этого просто необходимо проводить тщательные предварительные расчёты. Обычно наиболее рентабельными бывают варианты с применением новейших технологий нефтедобычи. Для анализа существующих месторождений необходимо создать экспертную группу, во главе которой должен стоять опытный инженер, желательно приглашенный из успешной европейской или американской компании, знакомый с перспективными методами нефтедобычи. Это поможет оценить по новому существующее положение дел в казахстанской нефтегазовой отрасли, а также обеспечить передачу бесценного опыта местным специалистам, работающим совместно с руководителем экспертной группы.

Хорошая возможность увеличить объемы добычи на «зрелых» месторождениях – передача отдельных скважин в руки небольших компаний, заинтересованных в хорошей отдаче объекта. Данный метод применяется в западных нефтедобывающих странах и достаточно эффективен. При этом не обязательно полностью передавать объект в руки частной организации, возможен вариант сотрудничества на условиях раздела дохода от добычи продукции по приросту. Тем самым стимулируя компанию к получению положительных результатов.

Немаловажным фактором для обеспечения рентабельности «зрелых» месторождений является изменение налогообложения в пользу дифференцированного метода исчисления налогов для конкретных объектов нефтедобычи. Так, руководствуясь опытом зарубежных стран, можно определить, что налогообложение для доходов, полученных с месторождений, где применяется первичный метод технологии добычи, должен значительно отличаться от налогообложения доходов, полученных с месторождений, где первичная и вторичная стадия добычи уже позади. Иначе «зрелые» скважины будут обречены на убыточную добычу, а, впоследствии, и остановку производства.

Решение основных проблем, возникающих в нефтегазовом секторе очень важно для экономики всей Республики Казахстан, учитывая её сырьевую направленность. В связи с этим, необходимы четкие стратегии, касательно вопросов кадрового дефицита, добычи углеводородов и регулирования процессов нефтепереработки. Данные стратегии должны поддерживаться и контролироваться государством, это позволит вывести экономику Казахстана на новый мировой уровень развития.

ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА НЕФТЕГАЗОВОГО СЕРВИСА В РОССИИ

Антропова А.С.

Рассматривается значение нефтегазового сервиса, определены виды сервисных услуг в ТЭК, выделены основные бизнес-модели развития рынка нефтегазового сервиса, проведена оценка эффективности долотного сервиса в бурении скважин,исследованы основные проблемы, тенденции и перспективы формирования эффективного рынка нефтегазового сервиса .

In the article value of oil and gas service is considered, types of services in the energy industry are defined, main business models of development of the market of oil and gas service are determined, an assessment of efficiency of drill service in drilling wells is carried out, the main problems, tendencies and prospects of the development of an effective market of oil and gas service are investigated .

Ключевые слова: нефтегазовый сервис, виды нефтегазового сервиса, бизнес-модели, эффективность сервиса в ТЭК, тенденции сервисного рынка в России .

Key words: oil and gas service, types of oil and gas service, business models, efficiency of service in energy industry, tendencies of the service market in Russia .

Понятие « нефтегазовый комплекс» (НГК), наряду с нефтепереработкой и другими компонентами, включает два важнейших: добычу нефти, газа и нефтегазовый сервис . Оба компонента - неотъемлемые элементы единого технологического цикла нефтегазовой индустрии. Проблема состоит в том, что в подавляющем большинстве нефтегазодобывающих стран мира отсутствует необходимый интеллектуальный, технологический и промышленный потенциал для надлежащего обеспечения национальной добычи собственным высокотехнологичным сервисом. Таким потенциалом обладают только три страны в мире: США, Россия и Китай. Поэтому остальной мир вынужден обращаться к услугам компаний этих стран и зависеть от них.

Нефтегазовый сервис - это средство обеспечения энергетической и экологической безопасности страны. Сервис обеспечивает необходимый уровень добычи, транспорта нефти и газа, является информационной основой экологической безопасности на суше, море и в недрах при добыче нефти и газа.

В настоящее время мировыми лидерами в развитии техники и технологии нефтегазового сервиса являются три страны: США, Россия и Китай. Эти страны разрабатывают и производят наиболее полный спектр нефтегазового оборудования, аппаратуры, технологий и располагают крупнейшим сервисным и интеллектуальным потенциалом для выполнения работ от поиска и разведки месторождений до наиболее полного извлечения содержавшихся в них запасов нефти и газа.

Среди факторов, обусловливающих лидерство названных стран в этой сфере, главными являются: наличие крупного топливно-энергетического комплекса, который формирует потребность в новой технике и технологии и служит полигоном для их отработки; наличие развитого оборонно-промышленного комплекса создает предпосылки технологического лидерства в сервисе благодаря использованию новейших достижений оборонной техники; высокий уровень академической и отраслевой науки обеспечивает конкурентоспособность предлагаемых мировому рынку техники и услуг; развитая система и высокий уровень образования населения воспроизводит интеллектуальный потенциал лидерства.

Сегодня сервисные компании являются одними из главных движущих сил инновационного развития ТЭК в России. Их основная задача - обеспечить стабилизацию добычи в старых нефтеносных провинциях, ускорить вовлечение в разработку нерентабельных месторождений с трудноизвлекаемыми запасами.

Сервисные услуги в нефтяном секторе (нефтесервис) включают целый ряд направлений деятельности: бурение скважин (прежде всего эксплуатационных и разведочных); текущий и капитальный ремонт скважин; сейсмические исследования и геофизические работы; строительство инфраструктуры; применение методов повышения нефтеотдачи пластов и интенсификации добычи; услуги технологического и общего транспорта; производство, обслуживание и ремонт нефтепромыслового оборудования.

В настоящее время в российском ТЭК преобладают три основные модели развития сервисных услуг.

Первая бизнес-модель, при которой компания использует собственные подразделения для обеспечения основного производства вспомогательными нефтесервисными услугами, достаточно широко используется на российском рынке. Ряд крупнейших российских нефтегазовых компаний, таких как «Газпром», «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз», «Татнефть», сохранили в своем составе нефтесервисные подразделения или даже отдельные предприятия и поддерживают их на высоком конкурентоспособном уровне. Они имеют надёжный рынок материнской компании, не доступный для сторонних игроков, как правило, оснащены самой передовой техникой и технологией, хорошо обустроены, а персонал обеспечен солидным социальным пакетом. Наличие ресурсов материнской компании позволяет им развивать эти подразделения и инвестировать в технологические и управленческие инновации.

Вторая бизнес-модель развития отечественного нефтегазового сектора связана с приходом на российский рынок иностранных сервисных компаний. Здесь представлены все лидеры мирового нефтегазового сервиса - это американские компании Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.

Компания Halliburton, основанная в 1919 году, предоставляет продукцию и интегрированные услуги для всего цикла жизни нефтяных и газовых месторождений от разведки, разработки и добычи нефти и газа, работы в полевых условиях, технического обслуживания оборудования, переработки и перегонки нефти до организации инфраструктуры и ликвидации скважин. Halliburton имеет самый большой в мире опыт в области предоставления сервисных услуг нефтяным компаниям, постоянно находится в состоянии готовности разработать передовые технологические решения, которые позволяют получать максимальную экономическую отдачу от эксплуатации ресурсов. Schlumberger, являясь крупнейшей нефтесервисной компанией, предоставляет широкий спектр услуг, связанных с разработкой нефтяных месторождений — геологоразведка, бурение, испытание скважин, ремонт скважин, интенсификация добычи нефти, цементирование скважин, заканчивание скважин. Крупнейшие заказчики Schlumberger в России - «Роснефть», «Газпром», «Газпромнефть», ТНК-ВР, «Лукойл», «НОВАТЭК», «Сургутнефтегаз» и др.

Не встречая противодействия со стороны государства и отечественных нефтегазовых сервисных компаний, они год от года наращивают своё присутствие на российском рынке путём поглощения независимых компаний.

Третья бизнес-модель организации и развития нефтегазового сервиса предусматривает выделение из состава нефтегазодобывающих предприятий сервисных структур и последующее получение сервисных услуг на рынке. В период реформирования российского ТЭК многие нефтегазодобывающие компании, освобождаясь от непрофильных активов, в качестве которых рассматривались и обслуживающие нефтесервисные подразделения, сформировали базу для создания самостоятельных отечественных сервисных компаний, работающих в отраслях ТЭК.

Компания "ПетроАльянс" давно занимает видное место в сервисном секторе нефтегазовой индустрии. Услуги, оказываемые компанией: сейсморазведка; капитальный ремонт скважин; цементирование; моделирование месторождений; геофизичесое исследование скважин и др. Компания "Ойл Технолоджи Оверсиз" создана для оказания научно-технического и технологического сервиса в сфере нефтегазового комплекса. ООО «Буровая компания «Евразия» одна из крупнейших буровых компаний России, она занимается строительством и ремонтом скважин. Бригады компании работают во всех нефтяных регионах России.

ЗАО "Сибирская Сервисная Компания" —еще одна крупнейшая буровая компания работает в ЯНАО, Томской области, Самарской обл., Красноярском крае, ХМАО. Деятельность "ССК" в настоящее время осуществляется в двух главных нефтегазоносных бассейнах России - Западно-Сибирском и Волго-Уральском. Компания оказывает следующий спектр услуг: строительство буровых установок; строительство скважин всех назначений; производство тампонажных работ; капитальный ремонт скважин; оказание услуг по организации управления производством и др. Однако ресурсное обеспечение этих компаний не сравнимо с капиталами зарубежного нефтесервиса. Таким образом, российскиенезависимые сервисные компании в своем большинстве не могут обеспечить разнообразие и необходимый уровень качества услуг.

Республика Коми является одним из ведущих регионов по добыче нефти и газа в России. На ее территории функционируют многие компании по обслуживанию нефтяных и газовых месторождений.

Усинский филиал ООО «Интегра», Усинский филиал ООО «БК «Евразия»,Усинский филиал ООО «РН-Бурение», филиал «Ухта бурение» ООО Газпром бурение» созданы для организации высокоэффективного производства по строительству объектов производственного, социального, природоохранного назначения, включая организацию работ по бурению, креплению, освоению, капитальному и подземному ремонту скважин, повышению нефтеотдачи пластов.

Предприятие с иностранными инвестициями ООО «Коми-Куэст» существует с 1992 года. Его учредители — ОАО «Коминефть» и компания «Куэст Петролеум Эксплорейшн ГмбХ» (Австрия). Сегодня ООО «Коми-Куэст» осуществляет ремонтно-изоляционные работы, устраняет негерметичность эксплутационной колонны, аварии, допущенные в процессе эксплуатации или ремонта, обрабатывает призабойные зоны, исследует и переводит скважины на использование по другому назначению, вводит в эксплуатацию нагнетательные скважины. Высокая нефтеотдача пластов достигается нефтяниками благодаря применению современных российских и западных технологий. Лучшее оборудование, инструменты и технологии производства влияют на качество выполняемых работ.

Услуги нефтегазового сервиса в Республике Коми оказывают компании Schlumberger , Halliburton и "ПетроАльянс."

В настоящее время эксперты дают позитивные оценки относительно перспектив развития отечественного нефтесервисного рынка, несмотря на то, что в период глобального финансового кризиса произошло сужение нефтесервисного рынка. Причем наибольшие потери понес сектор производства нового оборудования (больше 50 %) . Также сократились объемы геофизики и разведочного бурения.

Рынок нефтегазового сервиса на начало 2011 г. выглядел примерно так: ведущее место занимали сервисные подразделения вертикально интегрированных компаний (43 %), затем буровая компанияEurasia Drilling Company Ltd . (17 %), далее Schlumberger (11 %), «Интегра» (7 %), Baker Hughes (3 %) и Halliburton (3 %) .

Начиная с 2011 г. происходитбыстрое восстановление российского нефтегазового сервиса: увеличиваются объемы и геологоразведочного, и эксплуатационного бурения. Новая генеральная схема развития нефтяной отрасли предполагает бурение в 2010-2020 гг. более 50 тыс. эксплуатационных скважин .

Сегодня сервисный рынок в ТЭК характеризуется определенной стабильностью. Участники рынка стремятся максимально использовать открывающиеся возможности и укрепить свои позиции. Предполагается, что в 2012 г. российский рынок нефтесервиса составит 24,2 млрд долларов, а в 2015 г. - 35,9 млрд долларов . Доминирующими секторами по-прежнему останутся бурение и капитальный ремонт скважин. Совокупные расходы на эти виды сервиса в 2014 г. достигнут 28 млрд долларов .

Динамика развития рынка нефтегазового сервиса в России представлена на рисунке 1 .

Рис. 1. Динамика развития рынка нефтегазового сервиса в России, млрд долл.

В настоящее время сервисные компании являются одними из главных движущих сил инновационного развития ТЭК в России. Их основная задача - обеспечить стабилизацию добычи в старых нефтеносных провинциях, ускорить вовлечение в разработку нерентабельных месторождений с трудноизвлекаемыми запасами.

Идет освоение новых нефтегазоносных провинций, прежде всего в Восточной Сибири и российской части Каспия. Также сервисные компании ожидает большой объем работ на месторождениях, уже введенных в эксплуатацию, где приоритетом остается стабилизация объемов добычи.

Согласно оценкам экспертов, также значительно может увеличиться сектор производства нефтепромыслового оборудования в России, в особенности строительства буровых установок. Аналитическая компания Douglas -Westwood оценивает потребность в их замещении в 2011-2012 гг.на уровне более 200 единиц в год, в то время как в 2009 г. она составляла 100, а в 2010 г. - 120 единиц. Согласно прогнозу компании,в 2013 г. нужно будет ввести в эксплуатацию еще 190 установок .

Посткризисный период развития рынка нефтегазового сервиса ознаменовался важным событием. Крупнейшая по объемам выполняемых работ в России буровая компания Eurasia Drilling Company , оказывающая услуги по строительству и капитальному ремонту скважин, в конце 2010 г. заключила соглашение о намерениях с одной из крупнейших мировых нефтесервисных фирм - Schlumberger . Согласно данному документу, стороны должны обменяться активами в сфере нефтегазового сервиса. Сумма сделки по оценкам экспертов должна составить280 млн долларов . Договор также предусматривает, что Schlumberger на пять лет станет основным поставщиком услуг для 200 буровых установок,эксплуатируемых Eurasia Drilling Company .

Такой союз компании Eurasia Drilling Company позволит расширить клиентскую базу и откроет доступ к технологиям партнера, а для Schlumberger обмен активами позволит ей оптимизировать свою работу на территории России.

Эксперты нефтегазового сервиса отмечают две основные тенденции, характерные для современного состояния сервисного рынка России:

Формирование конкурентной среды, происходящее в результате вывода сервисных подразделений из состава ВИНК;

Создание стратегических альянсов между национальными нефтесервисными компаниями и международными корпорациями.

Выделение сервисных активов в отдельные компании - уже оформившаяся тенденция в российском ТЭК, причин вывода сервисных работ на аутсорсинг несколько: 1) затраты на нефтесервис у компаний, пользующихся услугами внешних подрядчиков, вдвое ниже и составляют около 15 долларов на тонну добытой нефти, а нефтяные компании, использующие собственные сервисные подразделения, тратятот 18 до 30 долларов ; 2) улучшение качества сервисных работ в результате борьбы за клиента; 3) вывод нефтегазового сервиса на аутсорсинг сделал нефтяную компанию прозрачнее и понятнее для инвесторов.

Важнейшей проблемой мировой экономики нефтяной и газовой промышленности является разработка методических подходов к оценке эффективности нефтегазового сервиса.

В связи с этим произведена оценка эффективности долотного сервиса в бурении скважин на Бованенковском месторождении. Бурение скважин осуществляет филиал «Ухта бурение» ООО «Газпром бурение». Скважины на месторождении - наклонно-направленные, глубиной 1737 метров, состоящие из четырех обсадных колонн: направление, кондуктор, техническая и эксплуатационная колонны. ООО «Газпром бурение» заключило договор на долотный сервис с ООО «Уренгой Буртех», целью которого является повышение экономической эффективности буровых работ за счет сокращения времени строительства эксплуатационных скважин на Бованенковском НГКМ за счет увеличения рейсовой скорости бурения по сравнению с показателями, предусмотренными техническим проектом на строительство скважины.

Результаты расчета стоимости долотного сервиса в расчете на одну скважину представлена в таблице 1 (разработана автором).

Результаты расчета стоимости долот, заложенных в общую сметную стоимость строительства скважины на Бованенковском месторождении, представлены в таблице 2 (разработана автором).

Таблица 1

Стоимость долотного сервиса в расчете на одну скважину на Бованенковском месторождении

Таблица 2

Результаты расчета стоимости долот в расчете на одну скважину на Бованенковском месторождении

Наименование работ	Интервал бурения	Стоимость, руб.
Наименование работ	Интервал бурения	Стоимость, руб.
Бурение под направление

		130 605,39
Бурение под удл. Направление
Итого по затратам (в ценах 1991 года)
Всего затрат с учетом К - 49,69		43 615,84
Бурение под кондуктор
Итого по затратам (в ценах 1991 года)
Всего затрат с учетом К - 49,69		454 488,89
Бурение под промежуточную колонну
Итого по затратам (в ценах 1991 года)
Всего затрат с учетом К - 49,69		261 631,76
Бурение под хвостовик-фильтр
Итого по затратам (в ценах 1991 года)
Всего затрат с учетом К - 49,69		712 857,06
Итого по скважине		1 603 695,20

Исходя из данных, приведенных в таблицах, можно сделать вывод о том, что экономия долотного сервиса в расчете на одну скважину месторождения составляет 368,7 тыс.руб., а в расчете на годовой объём строительства скважин экономия за год составит3,7 миллионов рублей. Следовательно, пользоваться услугами долотного сервиса намного прибыльнее и выгоднее, чем приобретать, транспортировать и хранить долота собственными силами.

Судя по всему, 2012 г. может стать решающим в противоборстве российского и иностранного бизнеса за отечественный рынок нефтегазового сервиса. Если национальный бизнес при осознанной поддержке государства возьмёт верх, то иностранные сервисные компании постепенно будут вытеснены с российского рынка и начнётся борьба за глобальный рынок высокотехнологичного нефтегазового сервиса.

Специалисты нефтегазового сервиса отмечают, что основой эффективного взаимодействия сервисных и нефтегазодобывающих компаний является прозрачность процессов. Главная цель ВИНК - сокращение затрат на нефтегазовый сервис и повышение качества услуг за счет возможности контролировать сроки и стоимость работ, производимых подрядчиками. А задачей нефтесервисных компаний является эффективное управление собственными ресурсами на основе детального представления о процессах и активах добывающей компании.

Отсутствие нормативно-правового регулирования взаимоотношений нефтегазодобывающих и независимых сервисных компаний является одной из главных проблем нефтегазового сервиса. К другим основным проблемам сервисного сектора в российском топливно-энергетическом комплексе следует отнести: усиление на рынке позиций импортного оборудования, преимущественно китайского производства; слабые позиции российских компаний в «премиум-сегменте» (геофизика, наклонно-направленное бурение) при отсутствии у большинства сервисных компаний инвестиционных ресурсов для модернизации производства.

Дальнейшее развитие нефтегазового сервиса будет зависеть от следующих факторов: государственной политики в области нефтегазового сервиса; выстроенных отношений с нефтегазодобывающими компаниями; наличия технологий, снижающих затраты и повышающих производственную эффективность; соблюдение правил техники безопасности и др.

Таким образом, подводя итог сказанному, можно сделать следующие обобщающие выводы.

Нефтегазовый сервис - такой комплекс услуг, от масштабов и качества которого в решающей степени зависит благополучие нефтегазового комплекса России - основного поставщика средств в госбюджет.

Сервисные услуги в нефтяном секторе включают целый ряд направлений деятельности: бурение скважин (прежде всего эксплуатационных и разведочных); текущий и капитальный ремонт скважин; сейсмические исследования и геофизические работы; строительство инфраструктуры; применение методов повышения нефтеотдачи пластов и интенсификации добычи; услуги технологического и общего транспорта; производство, обслуживание и ремонт нефтепромыслового оборудования.

В заключение можно сказать, что с полноценным развитием нефтегазового сервиса связаны вопросы перевода российской экономики на высокие технологии, обеспечивающие решение задач энергоэффективности, ресурсосбережения, энергетической безопасности. Существуют все условия для развития нефтяного сервиса как самостоятельного бизнеса, а размеры и рост рынка делают его заманчивым. В связи с этим нефтегазовый сервис - наиболее динамично развивающийся сегмент нефтяной отрасли России.

Список литературы:

Александров В. Готовность номер один. Нефтегазовый сервис восстанавливает свой докризисный потенциал // Нефть России. Нефтяной сервис. - 2011. - № 1 (8). - С. 18-21.

Баскаев К. Бурная работа. Нефтегазовый сервис пострадал от финансового кризиса не так сильно, как опасались игроки рынка // Нефть России. Нефтяной сервис. - 2010. - № 1 (7). - С. 16-22.

Был ли Апокалипсис? Отечественный нефтегазовый сервис быстро восстанавливается после глобального финансово-экономического кризиса // Нефть России. Нефтяной сервис. - 2011. - № 1 (8).- С. 6-9.

Дудырева Н.В. Исследование отрасли нефтесервисных услуг в России. Сервис. - М.: Республика, 2009. - С. 180-210.

Тирон Д.В., Павловская А.В. Проблемы развития нефтегазового сервиса. Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов: сборник статей 13-ой Международной научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский Дом знаний, 2011. - С. 114-117.

Literature:

Aleksandrov V. Readiness number one. Oil and gas service restores the pre-crisis potential//Oil of Russia. Oil service. - 2011. - № 1 (8). - р . 18-21.

Baskayev K. Rough work. Oil and gas service suffered from financial crisis not so strongly as players of the market had supposed//Oil of Russia. Oil service. - 2010. - № 1 (7). - р . 16-22.

Was there an Apocalypse? Domestic oil and gas service is quickly restored after global financial and economic crisis//Oil of Russia. Oil service. - 2011. - № 1 (8). - р . 6-9.

Dudyreva N. V. Research of oilfield services in Russia . Service. - M: Republic, 2009. - р . 180-210.

Tyron D.V., Pavlovskaya A.V. Problems of development of oil and gas service. Social and economic problems of the development of enterprises and regions: collection of articles of the 13th International scientific and practical conference. - Penza: Volga House of knowledge, 2011. - р . 114-117.

Основные проблемы нефтяной промышленности РФ выявил кризис 2009 г. По итогам начала года значительные сокращения произошли среди работ, нацеленных на перспективное развитие. В первую очередь это касается сейсмики и разведочного бурения. Ряд нефтяных компаний не только сократил программу сейсмических исследований, но и отказался от заключенных контрактов. Падение физических объемов рынка сейсмики в 2009 г. оценивается в 20 - 25%. Подобные проблемы возникли не только у небольших компаний, но и у крупных, например - у «Татнефти». Объемы разведочного бурения сократились почти наполовину, поддержали его в основном две компании - «Роснефть» и «Сургутнефтегаз». Но, при поддержке государства следует ожидать некоторой стабилизации ситуации, улучшения должны произойти за счет государственного заказа.

Основным регионом нефтедобычи по-прежнему остается Западная Сибирь, где основные работы нацелены на поддержание объемов добычи. Сходная ситуация и в Урало-Поволжье, где снижение добычи началось еще до кризиса. Не исключено, что проекты по разработке тяжелых высоковязких нефтей из-за высокой себестоимости, скорее всего, будут заморожены.

Процессы в Восточной Сибири идут особенно болезненно, поскольку там только начинается становление добывающего района, идет период капитальных вложений. Бурение там дороже, чем в Западной Сибири, инфраструктура слабо развита. Главная надежда на «Газпром», который владеет тендером по разведке в Якутии.

Ситуация в Тимано-Печорском регионе определяется тем, что регион обладает значительным потенциалом для развития, имеет удобные выходы к экспортным путям. Однако основные запасы углеводородов находятся в труднодоступных районах, в том числе в прибрежной зоне или на шельфе. Многие месторождения требуют деятельной доразведки и подготовки к работе.

Кризис помешал планам бурного развития, компании нефтяной промышленности столкнувшись с проблемой нехватки средств. Им пришлось в разы сократить мощности и отказатся от программ модернизации и расширения. Основным фактором выживания в кризисный период стало сохранение базовых мощностей и компетенций, диверсификация линейки услуг, а также возможность в небольших пределах снижать цены при сохранении качества работ и услуг.

К основным проблемам современного развития относятся:

1. Нерациональное недропользование (низкий уровень извлечения запасов нефти) и неудовлетворительная деятельность большинства нефтяных компаний по воспроизводству минерально-сырьевой базы. Воспроизводство минерально-сырьевой базы не соответствует задачам развития добычи нефти.

2. Замедление темпов роста и падение добычи нефти. В 2006-2008 гг. впервые за последние годы проявились тенденции к снижению уровней добычи нефти.

3. Неудовлетворительное решение проблем утилизации и квалифицированного использования нефтяного попутного газа (НПГ). Ежегодный объем сжигания НПГ в России составляет около 20 млрд. м3. В период с 2000 по 2008 г. ежегодный объем выбросов вредных веществ в атмосферу при сжигании НПГ увеличился в 2,2 раза, составив в 2008 г. 12 % от общего годового объема выбросов загрязняющих веществ в стране.

4. Высокая степень износа основных фондов нефтеперерабатывающей промышленности и низкое качество нефтепродуктов. У большинства российских НПЗ высокая степень износа основных фондов (до 80 %). Как уже было сказано выше за последние 20 лет в России не было построено ни одного нового крупного современного НПЗ (за исключением реконструкции ОАО «ТАИФ-НК»). На НПЗ используются устаревшие, энергоемкие и экологически несовершенные технологий, в технологической схеме переработки нефти низкая доля углубляющих процессов (каталитический крекинг, гидрокрекинг, коксование) и низкий уровнь конверсии нефтяного сырья в более ценные продукты переработки.

5. Низкие темпы применения новых технологий и инноваций. Значимость их использования определяется увеличением доли трудноизвлекаемых запасов (сверхвязкие нефти, природные битумы) в структуре минерально-сырьевой базы нефтяного комплекса, необходимостью освоения шельфовых месторождений и глубокозалегающих горизонтов в зрелых нефтегазовых провинциях.

На современном этапе, даже не смотря на выше отмеченные проблемы, может обеспечить выпуск удовлетворительно качественных нефтепродуктов, пока заметно уступающие лучшим мировым образцам.

Одной из острейших на НПЗ России является проблема быстрейшего обновления и модернизации устаревшего оборудования, машин и отдельных процессов с доведением их до современного мирового уровня. Необходимы новые технологии и новая техника, замена физически и морально устаревших технологических процессов на более совершенные в технических и более чистые в экологическом отношениях безотходные процессы глубокой и комплексной переработки нефтяного сырья.

С учетом ключевых проблем отечественной нефтепереработки необходимо решение следующих основных задач:

— существенное углубление переработки нефти на основе внедрения малоотходных технологических процессов производства высококачественных экологически чистых моторных топлив из тяжелых нефтяных остатков как наиболее эффективного средства сокращения ее расхода;

— дальнейшее повышение и оптимизация качества нефтепродуктов;

— дальнейшее повышение эффективности технологических процессов и НПЗ за счет технического перевооружения производств, совершенствования технологических схем, разработки и внедрения высокоинтенсивных ресурсо- и энергосберегающих технологий, активных и селективных катализаторов;

— опережающее развитие производства сырьевой базы и продукции нефтехимии;

— освоение технологии и увеличение объема переработки газовых конденсатов, природных газов и других альтернативных источников углеводородного сырья и моторных топлив.

Будет реализовываться на основе укрупнения единичных мощностей, энерготехнологичного комбинирования процессов и комплексной автоматизации с применением ЭВМ с обеспечением требуемой экологической безопасности производств. Эти направления являются генеральной линией технологической политики нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в стране.

Немаловажными факторами при разработке стратегии развития нефтяной отрасли является транспортная инфраструктура нефтяного комплекса России. К ним отнсятся:

— появление новых центров добычи нефти в Каспийском регионе и на востоке России (Восточная Сибирь, Республика Саха (Якутия), шельф ос¬трова Сахалин) при снижении добы¬чи в традиционных районах добычи европейской части страны (Татария, Башкирия, Кавказ);

— целесообразность формирования новых экспортных маршрутов рос¬сийской нефти и нефтепродуктов;

— необходимость увеличения мощнос¬ти нефтеналивных терминалов для морских поставок нефти на экспорт;

— необходимость иметь резерв нефтетранспортных мощностей для обеспечения транзита нефти по рос¬сийской системе трубопроводов.

Нефтяная промышленность в настоящее время, производит 12-14% промышленной продукции, обеспечивает 17-18% доходов федерального бюджета и более 35% валютных поступлений. Но за последний период отмечается резкое ухудшение ресурсной базы РФ. В стране возросла доля трудноизвлекаемых запасов, что привело к снижению объемов добычи. Главными причинами ухудшения состояния сырьевой базы является естественное истощение недр и резкое сокращение объема инвестиций, направляемых в эту сферу деятельности. Ухудшение и снижение добычи нефти прогнозируется и в дальнейшем. Это связано с тем, что большинство скважин находится в завершающей стадии, а новые скважины имеют небольшие объемы месторождений. В связи с этим, энергетическая стратегия, разработанная правительством РФ направлена на увеличение объемов инвестиций в нефтяную отрасль. Основным видом транспорта нефти и нефтепродуктов являются магистральные трубопроводы, но их современная возрастная структура неперспективна, поскольку более 50% общей протяженности магистральных нефтепроводов имеют возраст более 20 лет. Отсутствует централизованного финансирования и дефицит собственных средств организаций по транспорту нефти и нефтепродуктов обуславливают резкое сокращение темпов развития системы и объемов работ по технической реконструкции основных фондов. Но важно, что предполагаемая программа по строительству новых трубопроводов направлена не только на формирование потоков экспорта нефти и нефтепродуктов для решения стратегических целей России, но и формирование и развитие внутреннего рынка нефти и нефтепродуктов.